La Reina Máxima (Sucesión en una Pyme)

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Desde su fundación por un emprendedor de esos que dejan su cuerpo en la patriada, cierta Pyme coronó a la Creatividad como reina.

Llevándola de bandera en cada decisión estratégica, encabezando cada batalla táctica e incluso en cada movimiento operativo, la creatividad tomaba el centro de la escena y todos estaban a sus pies.

Los empleados-plebeyos, convencidos de la naturalidad y poderío de su reinado, la invocaban a cada paso y desplegaban en su nombre las más osadas iniciativas.

La Pyme lentamente fue creciendo, y con gran goce de salud, robustecida, reconocida en el mercado, su fundador creyó que era el momento de dar un paso al costado luego de tanto trabajo y anunció su abdicación.

Con el alejamiento de su fundador, esta Pyme vería varias cosas modificarse en su camino…

Identikit del Manager Obsecuente (Primera Entrega)

Imagen cortesìa de Office Microsof

Ante todo debemos ponernos de acuerdo en un postulado básico: los obsecuentes son detestables (1).

Aún aquellos que han hecho de la profesión de alcahuete un culto extremo odian a los alcahuetes. Está claro, el obsecuente queda descolocado ante la competencia; su entrega es absoluta y su estructura de pensamiento no admite otra devolución que la exclusividad.

Ahora bien ¿hay dentro del universo de los obsecuentes tipología más repugnante que la del manager obsecuente? Difícil imaginarlo.

Tratemos de encontrar algunos atributos de ese tipo tan especial de manager del que todos conocemos algún ejemplar. Acompáñeme en el razonamiento, respetadísimo lector (2)…

Lavado de Dinero K: mi Confesión

Ante los sucesos de público conocimiento (1) y atendiendo a una posible mancha sobre mi buen nombre y reputación (4) me veo en la obligación de sacar a la luz un episodio ocurrido allá por el 2005, en el que involuntariamente me vi envuelto en una maniobra de lavado de dinero K.

Aquellos que me conocen, sabiendo de las carencias de mi niñez, se han preguntado muchas veces cómo pude, partiendo de la base social más básica, arribar a este estado actual, todavía aún más carente.

Estoy convencido que el incidente del lavado de dinero guarda relación directa con los avatares que han tapizado mi vida en este último y desgarbado tramo.

He aquí mi confesión…

Éramos Pocos y Cayó La Auditoría

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De repente, cual volcán islandés dormido por décadas, Quality Audit, área de la empresa encargada de las auditorías, despertó de su letargo.

El email llegó como un látigo, inesperado, repentino, rayo luminoso profanando la oscuridad, meteorito salvaje en la nebulosa galáctica (me parece que me fui al corno, ¿no?). Lo cierto es que sin mediar advertencia, olvidando aquello de “el que avisa no traiciona”, la comunicación establecía responsables y plazos para las auditorías, con envío de evidencias previas y todo.

¿Qué debería hacer usted en estos casos? ¿Cambiar de organización? Dudoso. ¿Tirarle el fardo al de al lado? Improbable. ¿Planear un atentado al auditor? Punible. La palabra clave es RESIGNACIÓN.

Lluvia y Lágrimas

Hubo lluvia y descuido,

dolor y lágrimas.

En un soplo

el vendaval

pudo más que la desesperación.

Hubo noche

y hubo agua

y caricias mutiladas

por la voluntad de no querer hacer.

Hubo muerte

y hubo llanto

y cientos de abrazos

que se perdieron para siempre.

Hubo cielo

y hubo infierno

y miles de risas

que se apagaron antes de nacer.

Hubo viento

y hubo truenos

y un jardín de recuerdos

inundado de miradas.

Hubo lluvia

y hay culpables.

Que la frágil memoria

no borre

lo que no debemos olvidar.

Cuestión de Suerte

Un tipo lleno de problemas le comenta su situación a un amigo, y éste le dice que lo que le falta es un poco de suerte, y que él conoce en dónde vive la suerte. Le da la dirección y se despiden.

Al otro día va el hombre problemático, golpea la puerta de la casa de la suerte, sale el mayordomo y le dice que la suerte no puede atenderlo porque está durmiendo.

El hombre le cuenta sus problemas y aunque el mayordomo lo escucha, le dice que no puede despertar a la suerte. El hombre persevera en su intento, pero el mayordomo se mantiene inflexible.

Finalmente cuando el hombre le hace un pedido desesperado, el mayordomo le dice "no insista, señor, la suerte está echada".

Habemus Gerente - Crónica de una Elección Divina

En ocasiones las empresas adoptan ciertas prácticas de sus clientes (1)

La noticia cayó como un rayo sobre “Púlpitos La Inmaculada S.A.”.

Luego de dieciocho años de fructífera tarea, don Vicente Barros Schelotto presentaba su renuncia indeclinable aduciendo cierto cansancio espiritual. En su homilía final, tras algunas preguntas un tanto comprometedoras de parte del Directorio, declaraba sentirse vacío, sin energías para continuar su labor gerencial.

Era un secreto a voces que Vicente sentía un gran desgaste luego de tanto tiempo al frente de la compañía, elemento explosivo si consideramos una presión creciente del Directorio y una intromisión bastante agresiva de los dos consultores externos contratados por el Gerente de Producción.

Pero claro, como suele suceder en estos casos, muchos pugnan por poner fin al reinado, pero cuando el rey claudica se agarran la cabeza… ¿y ahora cómo seguimos con esto?

Geriátrico Horizontes Auspicia a Lady Gaga ¿Estamos todos Locos?

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Sabida es la avidez de las empresas por auspiciar los artistas y eventos de moda. En tren de subirse al carro del triunfo, nuestras corporaciones son capaces de generar por ellas mismas mega-eventos para promocionar sus productos y servicios. Quizás el ejemplo más significativo sea el Quilmes Rock.

El creciente rumor en el mercado sobre la visita a nuestro país de Lady Gaga, con el auspicio principal (main sponsor) del prestigioso Geriátrico Horizontes ¿¿¿??? ha desatado toda una serie de polémicas que parece no tener fin.

¿Alcanza sólo un nombre afín a la actividad comercial para lograr la identificación de marca entre los consumidores? ¿Al gerente le sobra presupuesto o se puso gagá?

Deberíamos seguir explorando el fascinante universo del sponsoreo corporativo en la música para obtener algunas conclusiones…

Jugando a Ser un Gurú: Cómo Crear su Propia Teoría de Negocios

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Internet es una fabulosa herramienta de diversidad. Todo está allí al alcance de la mano y democráticamente abierto para que cualquier persona que lo desee pueda compartir sus pensamientos con el mundo. Este blog es una clara muestra de su generosidad.

Este sentido democrático ha hecho proliferar la estupidez, también en el terreno corporativo (nuevamente este blog es una clara muestra). Así cualquiera puede escribir artículos sin sentido, pensando que están elaborando la teoría de negocios que cambiará al mundo.

¿Por qué entonces no adherirse a la corriente y convertirse en un gurú del management? Es gratis, implica escaso riesgo profesional y si la acierta... ay, amigo, si la acierta, su cuenta bancaria se traslada del Credicoop a las Islas Caimán.

Aquí algunos consejos para el intento.

¿Gerente Multitareas? Su Empresa Necesita una Mujer

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Desde que en 1954 Peter Drucker escribió su legendario libro “The Practice of Management”, la gerencia pasó a ser una institución respetada y hasta venerada. El imaginario ponía a los gerentes en el pedestal del planeamiento estratégico. Eran los tipos que iban una semana una cabaña en el medio de la montaña a construir la visión corporativa por los próximos diez años.

Aunque la mirada estuvo un poco exagerada y nunca en la realidad esto fue así, sepamos que en el siglo XXI la mano viene cambiada. Cada vez más el gerente es un multitareas generalista que segmenta su tiempo en porciones ínfimas, haciendo de todo un poco, casi como un pulpo omnipresente al que muy a menudo le pasa un tiburón por debajo y no se da cuenta.

En este artículo pretendo explicar cómo esto tiene relación con nuestro nacimiento como raza humana y con nuestras capacidades de género.

Hombres y mujeres de las cavernas tienen la explicación a un pensamiento que para mí es más que claro: si su empresa necesita un gerente multitareas, su empresa necesita una mujer…