Mensajes Ocultos en las Evaluaciones de Desempeño

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Faltando unos pocos días para cubrir esta primera mitad de año, muchas empresas tienen procesos de evaluaciones de desempeño correspondientes al primer semestre del año calendario.

Casi como una celebración paralela a mi volatilidad y a la creatividad de los comentarios de los desafortunados lectores de este blog, me permito retomar este tema tan celoso a los sentimientos (y el bolsillo) de los habitantes de la fauna empresarial.

Allá por diciembre del año pasado, “Evaluación de Desempeño: Prepararse para el Sufrimiento” abría el fuego sobre el proceso de fin de año y sus posibles consecuencias.

En los comentarios de aquel artículo, distinguidos aportantes como El Mando Medio, Estocolmo B, El Barto, Ale y otros (1) intercambiaban notas abiertas sobre el tema y se planteaba la necesidad de ampliar los efluvios y batiperios (2) sobre el asunto.

Propongo entonces correr el velo a algunas de las intenciones que subyacen a los mensajes escritos y orales que engalanan las auto-evaluaciones y las devoluciones que se exteriorizan al final del camino. Ahí vamos…

Jugando a Ser un Gurú: Cómo Crear su Propia Teoría de Negocios

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Internet es una fabulosa herramienta de diversidad. Todo está allí al alcance de la mano y democráticamente abierto para que cualquier persona que lo desee pueda compartir sus pensamientos con el mundo. Este blog es una clara muestra de su generosidad.

Este sentido democrático ha hecho proliferar la estupidez, también en el terreno corporativo (nuevamente este blog es una clara muestra). Así cualquiera puede escribir artículos sin sentido, pensando que están elaborando la teoría de negocios que cambiará al mundo.

¿Por qué entonces no adherirse a la corriente y convertirse en un gurú del management? Es gratis, implica escaso riesgo profesional y si la acierta... ay, amigo, si la acierta, su cuenta bancaria se traslada del Credicoop a las Islas Caimán.

Aquí algunos consejos para el intento.

Evaluación de Desempeño: Prepararse para el Sufrimiento

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Llegamos a fin de año y en aquellas compañías que cuentan con un proceso formal de evaluación de desempeño, viene el momento de hacer un balance.

Empleados y jefes se preparan en búsqueda de los mejores argumentos para justificar sus pretensiones en el primer caso y justificar sus calificaciones en el segundo.

Aunque podría desarrollarse un interesante marco teórico sobre este tema, si usted ha leído los artículos anteriores, sabrá que este blog no es el lugar indicado (no porque no pueda, sino porque no me place, y a mucha honra).

Sin embargo, sí es posible plantear una serie de casos que nos ayuden a construir un argumento propio.

Un empleado de seguros inseguro, un bancario al que su jefe no banca, un textil que no tiene puesta la camiseta, un operario automotriz que no arranca y más…